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IPO準備
Experience
1999
-
早稲田大学第一文学部卒業
2000
-
早稲田大学大学院文学研究科哲学専攻修士課程
2005
- 2006
早稲田アカデミー大学受験部講師
◆事業内容 教育業
◆資本金4億6,700万円 ◆売上高156億円（2008年度）
◆従業員数／正社員2888名（アルバイト含む）
【業務内容】
①経理業務 伝票起票・記帳業務
②有価証券報告書及び開示資料（決算短信）の作成
③国語・英語・数学・世界史・小論文の高校生への指導
2005
-
早稲田大学大学院文学研究科哲学専攻博士課程中退
2006
株式会社リーフネット/経営企画室長
ＩＰＯ責任者・ビジネスプロデューサー（事業再生支援）
2009年4月〜2009年11月
■IPO責任者
・証券会社・監査法人との直接窓口として社内各部門との調整業務を担当
－主幹事証券会社（野村證券株式会社）対応
－監査対応（あずさ監査法人大阪事務所）
2006
- 2009
株式会社ケシオン 執行役員管理本部長
執行役員管理本部長兼IPO準備責任者
2006年1月〜2009年3月
◆事業内容 広告代理業
◆資本金1億9,800万円 ◆売上高17億円（2008年度） ◆従業員数／正社員75・アルバイト4名
①管理部門の構築。管理部門体制をゼロから構築。
②ビジネスプロデューサーとして新規事業開発や事業企画・事業統括を指揮
③2006年1月～2006年7月まで約六ヶ月間、川村会計事務所の職員としても兼任。
2009
- 2016
株式会社エリゼ/専務取締役（兼事業企画及びビジネスプロデューサー）
・美容室運営
・アパレル業
・SEO
[経営戦略]
・新規事業開発
・マーケティング(ペルソナ分析やカスタマージャーニーMapの作成)
・CS向上施策の立案と運用、NPSによる効果測定の実施
2016
- 2017
株式会社ネオキャリア/業務管理部部長（兼業務改善グループ長）
■IPOへ向けた管理部門全般の改革
・東証一部
・主幹事：SMBC日興證券
・監査法人：太陽監査法人
・IPO準備
・株式会社ネオキャリアの八割の利益源となっている100％子会社アクサス株式会社の管理部門全般の業務改革（BPR）とERPシステムの導入へ向けたFRPの作成
・ビジネスDDの実行及びファイナンス（財務）DDについて会計士との折衝
■M&A
・小規模SES企業の買収
・M＆A業務
2017
- 2018
株式会社リスビー/東京支社長兼営業本部長（COO・及びCFOも兼任）・ビジネスプ
■IPO準備
■ビジネスプロデューサー)
・東京支社立ち上げ
■営業
・営業のWBSカードの作成
・リード・ナーチャリングの実施
■マーケティング
2018
- 2019
株式会社グルージェント/ビジネス開発部統括部長・ビジネスプロデューサー
■ビジネス企画(事業企画)及びアライアンス、パートナー営業
・ISV（independent software vendor）とのSAML実装によるプロビジョニングの連携の提携及びリセラーやディストリビューターの共有及びセミナーの開催
―楽々精算・Salesforce・Adobe・Dropbox・WORKSMOBILE（LINE）・Hotprofile・Chat Work
2018
-
株式会社Legaseed/CFO
■IPO準備
・中期経営計画の策定
・VCとの折衝
・主幹事証券会社の選定
・監査法人への遡及監査の交渉
2019
- 2020
株式会社ぜん/取締役管理本部長
・中国事業（JV）立ち上げ（ケイマン諸島、香港、北京の各法人へ投資）
・移転価格税制対応のフロー化（租税条約対応等）
・店舗オペレーションの改善
ー店舗受付の標準化
ー業務マニュアルの整備（動画及び書面マニュアルの作成）
・フランチャイズ事業（FC開発）立ち上げ（FC制度の構築）
ーフランチャイズ事業の構築
・M&A戦略の立案及びIMの精査、ロングリスト、ショートリストの作成
2020
- 2021
株式会社エンドレス/人事部長
・人事制度の構築（ゼロベースから企画立案及び実行）＊作成したマニュアル等一式揃っております（他企業への転用可能）
－人事ポリシー策定
－管理職、専門職の育成を通じ、現場マネジメントの強化、ビジネス付加価値向上、労働生産性の向上、社員と企業双方の成長を促進する『複線型人事制度』の導入
2020
-
IPO支援
IPO（直前期）へ向けた管理部門や子会社の整備・業務改善（BPR）を担当。雇用した新卒社員や中途社員の教育を担当し、上場企業レベルの管理部門体制の構築に成功。
Writing
キャッチコピーは「赤字企業や債務超過事業専門のアドバイザー兼株主」あるいは「数字のわかるCOO」、「ワンオペできるCFO」です。 【現在】 現在はFounderとして、M&Aなどで赤字企業や債務超過企業、後継者不在の企業の事業再生や事業の引継ぎをドメインに複数の事業及び企業を運営しております。
私の立ち位置としては、株主として、企業を取得、あるいは事業譲渡を受け、代表取締役を別途立てた上で、事実上私が経営していくスタンスを取っています。いわゆるコンサルトは違い、アドバイザーといって口を出すだけの人間ではなく、ハンズオンで、汗水流し、がっつり現場で運営・陣頭指揮を取る手法及び人間です。コンサルタント的なスマートさではなく、地道な血と汗こそ、成果を出せると私は考えています。