・新規事業開発室長のデスク業務及び公演の企画・運営・精算業務を担当。2,000名規模の会場イベント運営などは突発的なことが多々起きるが、臨機応変に対応してきました。
・管理部長時代、社長のデスク業務を担当。経理総務採用人事など一任されました。社内のハラスメント対応も任され、人財定着のためキャリアアップ助成金を導入。 離職率を１０％低減しました。
・経理周りが煩雑だったため社内の仕組み作りを行いました。特に、著作権が放置されていたものを整理して年間約３００万の還付金を得る仕組作りに成功。社員が働きやすい社内ルール作りを 行いました。